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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Entwicklungen und Hintergründe -- 1.1 Von Pyramiden, Weinbergen und Autokonzernen -- 1.2 Woher kommt die leistungsorientierte Entlohnung? -- 1.2.1 Der Grundgedanke des homo oeconomicus -- 1.2.2 Ökonomische Begründung für Anreizsysteme -- 1.2.3 Überblick über die Agency-Gefahren -- 1.2.4 First-best-Lösung und second-best-Lösung -- 1.2.5 Stewardship-Theorie als Gegenentwurf -- 1.2.6 Führungsforschung -- 1.3 Entwicklungstendenzen und zunehmende Methodenvielfalt -- 1.4 Was bringt es? Erfolgsaussichten von Anreizsystemen -- 1.4.1 Ausgewählter Überblick über die Forschungslage -- 1.4.2 Argumente gegen Anreizsysteme -- 1.4.3 Argumente für Anreizsysteme -- 1.5 Entscheidungstheoretische Aspekte -- 1.6 Grundstruktur von Anreizsystemen -- 1.7 Bemessungsgrundlage -- 1.8 Grundanforderungen an Anreizsysteme -- 1.8.1 Anforderungen an die Bonusfunktion -- 1.8.2 Theorie der optimalen Verträge -- 1.8.3 Revelationsprinzip und wahrheitsgemäße Berichterstattung -- 1.8.4 Bedeutung von Anreizen als Informationsersatz -- 1.8.5 Anforderungen an die Bemessungsgrundlage -- 1.8.6 Institutsvergütungsverordnung -- 2 Gerechtigkeitsaspekte des Entgeltsystems -- 2.1 Aspekte der Gerechtigkeit -- 2.2 Leistungsgerechtigkeit -- 2.3 Sozialgerechtigkeit -- 2.4 Gleichbehandlung -- 2.5 Geschlechtergerechtigkeit -- 2.6 Folgen fehlender Gerechtigkeit -- 2.7 Ungleichheit versus Ungerechtigkeit -- 3 Zielsetzung von Anreizsystemen -- 3.1 Grundsätzliche Fragestellungen zur Ausrichtung des Entgeltsystems -- 3.2 Herstellung eines strategischen Bezugs -- 3.3 Motivation -- 3.4 Selektion -- 3.5 Koordination -- 3.6 Kostensenkung und Einnahmensteigerung -- 3.7 Verbesserung der Kosten-Nutzen-Relationen -- 3.8 Qualitätssteigerung -- 3.9 Unternehmer im Unternehmen -- 3.10 Mitarbeitergewinnung und -bindung.